00dni 00ur 00m 00s
Obisk pri vas Prijava na seminar Zahtevajte ponudbo 02 843 20 60

Celovita kakovost in avtokontrola - proizvodnja brez izmeta

8:00 - 15:00 IZZA d.o.o., Ljubljanska cesta 42, Slovenska Bistrica 02 843 20 60

Osnovno načelo kakovosti je, da naredimo takšen izdelek, ki zadovolji vsakega kupca. V izdelavo takšnega izdelka moramo vložiti veliko truda, uporabiti dobre vhodne materiale, posvetiti več časa kontroli izdelkov in procesov. Kakovost se ustvarja pri vsaki operaciji delovnega procesa. Ciljsleherne proizvodnje je, da s čim manjšimi stroški doseže želeno kvaliteto končnega izdelka. Predrago in neučinkovito je, če ugotovimo slabo kvaliteto - izmet, ko je izdelek že narejen. Politika financiranja ne sme zanemarjati kakovosti, saj podjetje lahko živi le toliko časa, dokler s kakovostjo izdelkov zadovolji zahteve trga.


Cilji

- poznali vlogo metod kakovosti v vitkem podjetju in v procesih
- spoznali osnovne metode obvladovanja kakovosti in avtokontrole
- poglobili znanje o procesnem pristopu
- pridobili vpogled v trenutne zahteve kupca na področju metod reševanja problemov

Namen

Seminar je namenjen vsem, ki so odgovorni za kvaliteto v proizvodnji – vodjem avtokontrole, vodjem začetnega projekta avtokontrole in delavcem.

Seminar izvedemo tudi pri vas, za vaše zaposlene.
KLIKNITE TUKAJ IN ZAHTEVAJTE PONUDBO!

Vsebina

  • Pomen besede KAKOVOST v vitki organizaciji

  • Celovito obvladovanje kakovosti

  • Principi celovitega obvladovanja kakovosti

    • Zadovoljitev zahtev kupca

    • Razumevanje verige kupec - dobavitelj

    • Izvajanje potrebnega in nepotrebnega dela

    • Narediti delo prvič dobro – 0% napak

    • Merjenje uspešnosti in učinkovitosti

    • Stalne izboljšave

    • Odgovornost za kakovost

  • Orodja za izvajanje izboljšav in njihovo vzdrževanje

    • Plan ukrepov

    • Časovni diagram in diagram trendov

    • Nadzorne karte

  • Avtokontrola (samokontrola)

    • Priprava kontrolne dokumentacije

    • Avtokontrola AQ

    • Numerični način zapisovanja

    • Karta Xpr – R

  • Primeri dobrih dobrih praks

Vsak udeleženec dobi ustrezno gradivo

Tukaj se prijavite na seminar

Prijava, kotizacija in plačilo:

218,00 € + DDV (265,96 €)

V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.

Kotizacijo nakažite na transakcijski račun: 04430-0000902505 Nova KBM d.d.

Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.

Naslednje izobraževanje

Akademija za management - II. modul

Šola vodenja – nadgradnja je sklop 5 modulov s področja vodenja. Znanje posameznih delavnic temelji na nadgradnji pridobljenih znanj iz ŠOLE VODENJA. Takšen pristop vodenja pripomore k temu, da je upravljanje učinkovitosti stalen proces, ki motivira zaposlene za dosežke in razvoj. Vsak projekt upravljanja učinkovitosti začnemo tako, da se poučimo o ciljih in načinu poslovanja naročnika. Nato sledi oblikovanje celotnega sistema upravljanja učinkovitosti. Sisteme učinkovitosti gradimo s postavljanjem organizacijskih, sektorskih in individualnih ciljev po celotni strukturi organizacije. Tako se vzpostavi povratna informacija o individualni učinkovitosti in razvojnih potrebah posameznika. Cilji morajo biti merljivi, da jih zaposleni in vodje lahko ustrezno spremljajo. Ključen izziv učinkovitosti je prepletanje ciljev v organizaciji; na nivoju posameznikov in posameznih organizacijskih enot. Zato je izrednega pomena, da zagotovimo takšen sistem, ki omogoča soočanje s tem izzivom.

Kaj pravijo pretekli udeleženci usposabljanja?

Nazorna predstavitev delovanja službe vzdrževanja iz izkušenj. Predavatelj ima veliko izkušen iz prakse.

Danijela Kuzmanovič
Plastika Skaza d.o.o.