Planiranje proizvodnje
Temeljni namen načrtovanja in vodenja proizvodnje je doseganje optimalnega razmerja med rezultati dela in stroški. Pripraviti delo v proizvodnji pomeni, da improvizacijo planirane proizvodnje zamenjamo s sistemsko organizacijo.
V okviru načrtovanja proizvodnje določimo: kaj, kako in s čim je potrebno izdelek izdelati. Pri vodenju proizvodnje določimo: koliko, kdaj, kje in kdo bo kaj izdelal.
Pri vsem tem ne smemo pozabiti na prodajo, kjer se izražajo zahteve, spremembe in potrebe kupcev. Veliko skritih rezerv se nahaja v optimiranih logistični procesih, ki pripomorejo k dvigu dodane vrednosti izdelka in produktivnosti proizvodnje. Proizvodna logistika postaja vsak dan pomembnejša pri enakomerni oskrbi delovnih mest z materiali, informacijami in dodatnimi funkcijami. Iščemo čim krajše pretočne čase iz ene operacije na drugo. Nivo zalog je potrebno optimizirati skozi celoten proizvodni proces, prav tako vhodne materiale in končno odpremo izdelkov.
Pri analizi prihrankov nadzorujemo tudi servisne službe (vzdrževanje, kakovost, čiščenje, odvoz odpada, odvoz izdelkov…). Vse to vpliva na tekoče poslovanje in planiranje v proizvodnji. Pri pravilni nastavitvi vseh parametrov proizvodnega in logističnega procesa pride do boljše organizacije in samoplaniranja proizvodnje
Cilji
Temeljni namen načrtovanja in vodenja proizvodnje mora biti doseganje optimalnega razmerja med rezultati dela in stroški zanj. Pripraviti delo pomeni, da improvizacijo zamenjamo z organizacijo. V okviru načrtovanja proizvodnje je treba določiti kaj, kako in s čim je treba izdelek izdelati; v okviru vodenja proizvodnje pa določimo koliko, kdaj, kje in kdo bo kaj izdelal.
Namen
vodjem proizvodnje, izmenovodjem, planerjem proizvodnje, prodaji, nabavi, logistiki vsem kateri so vezani v proces izdelave.
Kompetence
vodenje procesov, organizacija proizvodnje, pretočni časi, učinkovita komunikacija med službami in veščine inovativnega razmišljanja
KLIKNITE TUKAJ IN ZAHTEVAJTE PONUDBO!
Vsebina
Spoznavanje treh glavnih nivojev proizvodnih pretokov materiala ter informacij (mikro nivo, makro nivo, mega nivo)
Predstavitev izgub
V proizvodnih in logističnih procesih
V komunikacijskih sistemih podjetja.
Spoznavanje orodja za analizo pretoka materiala in informacij v celotnem proizvodnem sistemu (upoštevanje kupcev, dobaviteljev, zalog, produktivnosti strojev in zaposlenih)
Uporaba orodja VSM
Pomen timske izvedbe analize pretoka materiala in informacij (VSM) za določeno družino proizvodov, od kupca nazaj skozi proizvodni sistem do dobavitelja.
Priprava na izvedbo praktičnega dela (kakšne informacije in vire potrebujemo za uspešno delo na proizvodnem procesu)
Določitev družine proizvodov za analizo in posnetek trenutnega stanja.
Izdelava načrta trenutnega stanja pretoka materiala in informacij.
Izračuni pretočnih ter procesnih časov, taktnega ter ostalih meril za pravilno določanje in planiranje proizvodnega sistema na mikro nivoju na realnem primeru . »Stanje kot je.«
Spoznavanje osmih pravil za kreiranje bodočega stanja pretoka materiala in informacij za planiranje proizvodnje:
Taktni čas.
Strategija končnih izdelkov.
Stalni pretok.
FIFO.
Pull.
Planiranje na eni točki
Interval.
Časovnik
Strategije in postopki načrtovanje ter vodenja proizvodnje v bodoče z kreiranjem novega stanja pretoka materiala in informacij od kupca nazaj skozi proizvodnjo do dobavitelja.
Predavanje bo popestreno s številnimi primeri iz prakse ob aktivnem sodelovanju vseh prisotnih.
Vsak udeleženec dobi ustrezno gradivo
