Inovativno in kreativno vodenje tima
»Inovacije nimajo nič skupnega s količino denarja za razvoj«, je nekoč izjavil legendarni direktor Appla Steve Jobs, »Odvisne so od ljudi, ki jih imate, od tega, kako jih vodite in kako razumete trg.«
Za uspešen prehod v inovativno podjetje je potrebna predvsem podpora vodilnih.
Vsak vodja se mora zavedati, da je sestavni del njegovih del in nalog spodbujanje inovativnosti pri vsakem sodelavcu. Inovativnost je sedaj nujna. Družbe ali podjetja, ki ne sledijo inovativnim trendom, so obsojena na propad. Inovativnost niso samo tehnične novosti v proizvodnji. Inovativni smo lahko tudi pri uvajanju sprememb pri vodenju, organizaciji dela, pogojih dela, pri metodah proizvodnje, dobave in distribucije.
Cilji
· pojasnitev pomena inovativnosti za preživetje v konkurenčnem svetu,
· ugotavljanje pripravljenosti vas in vaših sodelavcev za vpeljavo sprememb,
· motiviranje zaposlenih za sprejemanje strategije sprememb in delo v timu,
· inovativno vodenje potrebuje avtentičnega vodjo.
Kompetence
vodenje, ustvarjalno in inovativno mišljenje, reševanje problemov.
KLIKNITE TUKAJ IN ZAHTEVAJTE PONUDBO!
Vsebina
1. Zakaj mora biti podjetje inovativno
Inovativno podjetje kot poslovni sistem (podjetnost, podjetništvo, ustvarjalnost, novost)
2 . O spremembah
Kako reagiramo na spremembo
Kako premagujemo odpor
Zakaj se upiramo spremembam
Proces spreminjanja Jaz – Ti – Mi
Spremembe in hitrost
Upravljanje s spremembami
3. Motiviranje zaposlenih za spremembe
Motiviranje s postavljanjem ciljev in izvrševanjem sprememb
Motiviranje s prepoznavanjem dosežkov in vključevanjem zaposlenih
4. Vodenje k spremembam
Kakšne inovativne voditelje zahteva »nova ekonomija«
Vzpodbujanje inovativnosti in kreativnosti z delom v tim
5. Vodja in delo tima
Prepoznavanje dosežkov z upoštevanje magičnega razmerja 1:5
Skupno Sprejemanje odločitev
Skupno reševanje problemov
Skupno ocenjevanje delovne učinkovitosti
Zagotavljanje svobode
Razvoj na področjih kjer so najboljši po metodi SF
6. Gradi kulturo večje zavzetosti in pravičnosti
S strategijo za dvig zavzetosti
S strategijo stimuliranja in nagrajevanja
S strategijo motiviranja
S strategijo za dobro počutje » Well Being » vseh zaposlenih
7. Soustvarja sisteme in modele za stalno izboljševanje procesov
Pri posameznikih
Org. enotah in timih
Vpeljuje standardni sistem prepoznavanja izgub
Planirana - ciljana, fokusirana inovativnost
Kaizen – stalno izboljševanje procesov
8. Plan izboljšav pri svojem delu
Vsak udeleženec dobi ustrezno gradivo
