Načrtovanje in vodenje proizvodnje – Mikroplaniranje
Sodobna proizvodnja mora biti uspešna, ustrezno načrtovana, pripravljena, organizirana, vodena, kontrolirana in mora upoštevati vse značilnosti, ki se vključujejo v proizvodno in poslovno funkcijo. V vsakem delovnem okolju se pojavljajo specifični subjektivni in objektivni problemi, potrebe, zahteve, kakor tudi zmožnosti lastnih resursov, kar je potrebno urediti v čim bolj organizirano obliko.
Pridobljena korist na praktični delavnici:
Temeljni namen načrtovanja in vodenja proizvodnje je doseganje optimalnega razmerja med rezultati dela in stroški. Pripraviti delo pomeni, da improvizacijo zamenjamo z organizacijo. V okviru načrtovanja proizvodnje je treba določiti, kaj je treba izdelati, kako in s čim; v okviru vodenja proizvodnje pa določimo koliko, kdaj, kje in kdo bo kaj izdelal.
Razvoj kompetenc:
vodenje, organizacija, učinkovita komunikacija in veščine inovativnega razmišljanja.
Vsebina seminarja
ZAHTEVAJTE PONUDBO za izvedbo v vaši organizaciji.
V ponudbi vam bomo posredovali vsebino, katero lahko prilagodimo vašim zahtevam po znanjih!
