00dni 00ur 00m 00s
Obisk pri vas Prijava na seminar Zahtevajte ponudbo 02 843 20 60

Vodenje za večjo učinkovitost

14:00 - 17:30 IZZA d.o.o., Ljubljanska cesta 42, 2310 Slovenska Bistrica 02 843 20 60

V manjših družbah ali pri zasebnikih - obrtnikih, v katerih zaposleni opravljajo več funkcij obenem, so zelo pomembni delovni odnosi. Kljub vsemu mora biti nekdo vodja. Formalno ali neformalno. Ta oseba vpliva na organizacijsko kulturo in klimo, kateri temeljita na medsebojnih odnosih, razumevanju, poštenju, nagrajevanju, zaupanju, spoštovanju, pohvali, kritiki, spodbujanju…

Sposobnost učinkovitega vodenja ljudi je močno odvisna od sposobnosti lastnih čustev, zmožnosti, da v kriznih situacijah ostanejo mirni, obvladujejo svoja čustva ter razumejo svoje težnje in nagnjenja.Vodja mora biti sposoben zgraditi prijeten, zrel in prizanesljiv odnos do drugih ljudi. Hkrati mora biti sposoben ceniti stališča drugih ljudi.

Cilji

Samostojni podjetniki in lastniki manjših firm ste tisti, ki vodite svojo firmo in obenem vodite tudi zaposlene. Cilj usposabljanja je, da pridobite znanja, s katerim boste v svojem timu spodbudili dobre odnose med sodelavci in znali prepoznati, kako vplivajo dobri odnosi na uspešnost dela in učinkovitost delovnih procesov v podjetju. Naučili se boste, kako pri zaposlenih in sebi spodbuditi inovativno razmišljanje ter dvigniti zavzetost za delo. Prav tako pa boste prepoznali pomen kakovosti pri delu in kako dobra komunikacija vpliva na uspeh podjetja.

Namen

Z dobrim vodenjem do boljših poslovnih rezultatov

Seminar izvedemo tudi pri vas, za vaše zaposlene.
KLIKNITE TUKAJ IN ZAHTEVAJTE PONUDBO!

Vsebina

  • 1. Pomen podjetnika – vodje pri uresničevanju poslanstva in strategije

  • 2. Generacijske razlike in pristopi pri vodenju

  • 3. Prepoznavanje lastnih vrednot in vrednot podjetja

  • 4. Elementi vzornega lika vodje

    • Spoštovanje in izraženje spoštovanja

    • Zaupanje

    • Pravičnost ali korektnost

    • Pohvala - kritika

  • 5. Zavzetost, delna zavzetost in nezavzetost ◦ Vrste motivacij

  • 6. Poznavanje svojih osebnih in službenih ciljev ◦ Delegiranje - vaja

  • 7. Pomen čustev EQ in dobrih odnosov na delovnem mestu

  • 8. Osebnostni načrt sprememb


Vsak udeleženec dobi ustrezno gradivo

Tukaj se prijavite na seminar

Prijava, kotizacija in plačilo:

120,00 € + DDV (146,40 €)

V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.

Kotizacijo nakažite na transakcijski račun: 04430-0000902505 Nova KBM d.d.

Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.

Naslednje izobraževanje

Vodenje manjših delovnih skupin

Dober vodja se kali več let in se mora nenehno usposabljati, še posebej če je postal vodja iz strokovnjaka ali je zrasel iz svojega tima. V današnjem času je poklic vodje eden najtežjih poklicev, saj je potrebno voditi tri do pet različnih generacij.

Projektno vodenje v praksi

vodjem projektov, ki se želijo seznaniti s podrobnim planiranjem in vodenjem projektov ter tako poglobiti svoje znanje, menedžerjem, ki se želijo seznaniti s projektnim menedžmentom, drugim sodelujočim pri projektih, ki želijo spoznati pravila igre za uspešno delo s projekti.

Velika šola vodenja - II. sklop

Šola vodenja – nadgradnja je sklop 5 modulov s področja vodenja. Znanje posameznih delavnic temelji na nadgradnji pridobljenih znanj iz ŠOLE VODENJA. Takšen pristop vodenja pripomore k temu, da je upravljanje učinkovitosti stalen proces, ki motivira zaposlene za dosežke in razvoj. Vsak projekt upravljanja učinkovitosti začnemo tako, da se poučimo o ciljih in načinu poslovanja naročnika. Nato sledi oblikovanje celotnega sistema upravljanja učinkovitosti. Sisteme učinkovitosti gradimo s postavljanjem organizacijskih, sektorskih in individualnih ciljev po celotni strukturi organizacije. Tako se vzpostavi povratna informacija o individualni učinkovitosti in razvojnih potrebah posameznika. Cilji morajo biti merljivi, da jih zaposleni in vodje lahko ustrezno spremljajo. Ključen izziv učinkovitosti je prepletanje ciljev v organizaciji; na nivoju posameznikov in posameznih organizacijskih enot. Zato je izrednega pomena, da zagotovimo takšen sistem, ki omogoča soočanje s tem izzivom.

Kaj pravijo pretekli udeleženci usposabljanja?

Nazorna predstavitev delovanja službe vzdrževanja iz izkušenj. Predavatelj ima veliko izkušen iz prakse.

Danijela Kuzmanovič
Plastika Skaza d.o.o.